Julia M. Gratzer

Supervision bietet Unterstützung für das Nachdenken, Vordenken, Querdenken, Umdenken, Durchdenken von Arbeitssituationen. Die jeweiligen damit verbundenen Wertungen und Ansprüche bekommen ihren Raum genauso wie die dabei entstehenden Widersprüchlichkeiten. Durch die Betrachtung aus der Distanz und mit Hilfe von geleiteten Interventionen, können sich neue Perspektiven und ggf. Lösungen und Ansätze zum Umgang mit Problemsituationen ergeben. Mein Setting: Einzel-, Team-, Gruppen oder Fallsupervision.

Coaching kann Sie bei der Entwicklung und Umsetzung konkreter beruflicher Ziele unterstützen. Im Unterschied zur Supervision wird im Coaching stärker auf Personalentwicklung, Karriere-, Führungs- und Managementanliegen sowie berufliche Performance fokussiert. Zur Zielerreichung werden bei Bedarf konkrete fachliche Inhalte zur Einübung von Fertigkeiten und Kompetenzen angeboten.

Organisationsberatung kann zur Entwicklung der Organisationskultur beitragen. Bedarf dafür entsteht unter anderem bei strukturellen oder personellen Veränderungen. Selbstorganisation von Teams, Konfliktkompetenz, Stärkung von Führungskräften, Gesundheitsförderung können weitere Anliegen sein. Unternehmen sind gut beraten, wenn Sie in die Entwicklung und Zusammenarbeit Ihrer MitarbeiterInnen investieren, vom Lehrling bis hin zur Führungskraft. Das kann durch regelmäßige Kontakte von Vorgesetzten, MitarbeiterInnen, Abteilungen oder Teams in unterschiedlichen Formaten stattfinden.

Die Schwerpunkte der gemeinsamen Reflexion liegen meist auf der Beziehungs- und Sachebene der zu bewältigenden Arbeitsaufgaben, in der Klärung von Machtpositionen und Gestaltungsräumen, sowie auf institutionellem und subjektivem Verständnis von Rollen und Aufgaben. Mein Anspruch ist Unternehmensziele und das Miteinander gleichermaßen im Blick zu behalten, um einer nachhaltigen Arbeitszufriedenheit einen Boden zu ebnen.

Trainings und themenspezifische Workshops fördern Teams und Organisationen dabei, bestimmte Kompetenzen und Soft- Skills im Miteinander zu üben. Entscheidungen aushandeln, vereinbaren, durchsetzen – Trainings können ein ideales Lernfeld in Organisationen sein, Entwicklungsprozesse voranzubringen und die Kooperationsfähigkeit zu stärken.

Meine Kompetenz als Moderatorin liegt darin, Gruppen in ihrer Kontaktgestaltung auf dem Weg zu Entscheidungen, integrativ zu begleiten. Dabei fokussiere ich auf die erwünschte Zukunft und kann dabei unterstützen Ziele und konkrete Handlungsschritte in diese Richtung zu entwickeln. Bedeutsam für das Gelingen sind unter anderem der Umgang mit abweichenden Meinungen und der möglicherweise unterschiedlichen Beteiligung aller Teilnehmer:innen am gemeinsamen Lern-, Projektarbeits- oder Diskussionsprozess.

Bei Bedarf und nach Absprache verbinde ich meine Beratungsarbeit gerne mit meinen Kompetenzen aus der Theaterarbeit.

In der Einzelberatung kann für eine Gesprächsvorbereitung die Performance und der persönliche Ausdruck erforscht werden, szenisches arbeiten kann Fallsupervision oder eine Teamentwicklung um weitere Perspektiven bereichern. Für Organisationen und ihre MitarbeiterInnen biete ich themenspezifische Fortbildungen und Trainings an, oder begleite das Miteinander auch längerfristig zum Beispiel in Form von Unternehmenstheater.